面对日益激烈的市场竞争，企业为了求得生存和发展，必须构建其他企业所无法拥有的竞争优势，也就是企业的核心竞争力。企业核心竞争力的表现形式多种多样，其中，财务管理能力是极其重要的，高绩效企业获得成功离不开财务部门建立自己的竞争优势。作为企业财务管理的实施部门，财务部门同样也需要根据实际构建具有本部门特色的文化，对部门的未来做出更加鼓舞人心的规划，不断带领员工向更高的目标努力，帮助员工在未来获取更大的成功。

    我司财务部的总体目标是：以公司整体方略为统领，打造一支懂管理、熟经营、会参谋的财务人员队伍，构建具有自身鲜明特色的高效率的财务管理体系。围绕公司的总体战略目标，努力提升资产经营和风险控制水平，通过财务管理的创新实现服务好、管理好、形象好的终极目标，实现公司资产营运和财务管理的高效化、规范化、精细化。树立“责任优先、公司为重、服务为本”的良好形象。

    部门文化建设是一个循序渐进的过程，其精髓是潜移默化、润物无声。多年来，我司财务部通过定期、不定期地举办各种集体活动来促进部门内部的团结，通过领导带动和人文关怀使领导者的观念有效的与员工的自觉践行上下结合，融为一体。在相关会议中领导更是多次强调要将部门文化内容形成相关的部门管理制度，变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为部门文化的持续推进提供有力的制度保证。